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民营泵阀自立创新解决我国能源泵阀依靠进口局面

标签:民营,自主,创新,解决,我国,能源,依赖,进口,局面  添加时间:2020年11月29日  点击245

近两年,国内外经济形势错综复杂,能源装备产业面临市场需求波动大、融资困难、成本增长、用工难等题目。据了解,泵阀是大型能源装备的关键配套设备,目前国内一批民营泵阀企业通过自立创新,推动高端国产泵阀研制取得成功,并且广泛运用于能源工程,解决了我国能源泵阀依靠进口的局面。
    在我国,因为煤炭、石油石化、发电输变电和新能源设备领域产业链相对自力、自成系统,无论是在市场需求、产值规模,照旧自立化、国产化进程方面都存在或多或少的差异,这也使得各领域民企面临的发展环境各有不同,作育了能源装备产业民企各有千秋、各有所长的发展态势。
  民营企业是国民经济的生力军,在能源装备产业,民企对促进产业发展、增长就业、进步创新水平、繁荣市场和知足生产需求等方面作出了紧张贡献。近两年,国内外经济形势错综复杂,机械工业运行困难显明增多,变化发展体例的压力急遽加大,能源装备产业面临市场需求波动大、融资困难、成本增长、用工难等题目。
  在市场倒逼机制作用下,结构调整与转型升级的步伐正在加速推进,同时民企也显现出更大的发展活力,不仅表现在主业务务收入实现较大幅度增加、利润总额的稳步提拔,还表现在积极推进庞大装备自立化水平、努力开拓国际市场、致力信息化与工业化融合等方面。
  推进基础配套件自立化
  打造高端大型成套装备制造基地
  现阶段在我国机械工业领域,尤其是在能源装备制造产业,因为基础配套设备门类很散,且很难像庞大技术装备那样便于向导者提拔政绩,所以未引起当局和社会的充足正视和有力通知,在主机基本替换进口部分实现出口的同时,还有大批基础配套件仍依靠进口。据了解,泵阀是大型能源装备的关键配套设备,目前国内一批民营泵阀企业通过自立创新,推动高端国产泵阀研制取得成功,并且广泛运用于能源工程,解决了我国能源泵阀依靠进口的局面。如上海凯泉集团致力于核电、大型火电、石油化工、军工、海水淡化等领域的高端泵产品的国产化,在开发具有自立常识产权的弥补国内空白、替换进口的庞大新产品方面取得新的突破,CAP1400/ACP1000核电常规岛MFP3630型主给水泵、循环水泵泵组样机通过鉴定。
  其次,在我国,能源装备产业的发展一向坚持走自立创新之路,原始创新、集成创新和引进消化汲取再创新能力赓续进步,创新驱动、内生增加机制正在渐渐形成,促进了机械工业步入科学发展的轨道,并取得了肯定成效。在技术研发上,天能集团加快对传统铅蓄动力电池产品的研发改造,让传统产业拥有非传统产品,大大提拔产品附加值。其中,重点对稀土硅胶电池、超级电池、卷绕式电池、燃料式电池等一批高能环保新型电池和核心关键技术进行攻关突破,促进产品升级换代,走自立创新之路。
  据了解,目前能源装备的高端升级步伐在赓续加快,其重要表现在以下几个方面:一是高端电力装备发展势头优秀;二是重型矿山设备大型化取得新进展;三是自然气长输管线加压站设备国产化取得突破;四是庞大装备成套能力明显提拔。在成套化方面,以自立设计制造的成套综采设备、自立研发的特高压输配电成套设备等为代表,标志着机械装备的成套能力明显进步,并且民企在其中充当着极为紧张的角色。
  致力信息化与工业化融合
  积极调整产业结构
  现阶段,在装备领域虽有少数领先企业通过赓续深化两化融合,巩固和增强了自身竞争上风,并快速取得了新的发展和突破,但作为工业化的脊梁,装备制造企业大多还处在从传统工业化向当代产业化转型的历史阶段,而产业升级不仅体现在设备、工艺技术的提拔,更表现在以两化融合为核心的自立创新能力的大幅度提拔。
  例如,三一重装十分正视两化融合工作,先后自立开发了23个平台体系、300余个功能模块,周全支撑全球协同研发、全球在线采购、拉式精益制造、全过程集成贩卖、智能增值服务、集约型人力资源、财务营业一体化等7大营业板块,信息化覆盖率达100%,是沈阳市率先实现“两化深度融合”的企业。
  其次在向“服务型制造”转型方面,转型就意味着要围绕制造业生产制造过程(尤其是前端和后端)的各种营业,开展专业的服务运动,这类服务运动总称为当代制造服务业。而业内一些大型国有能源装备企业已经完成“服务型制造”转型,像晶龙集团、新疆金风科技股份有限企业、上电、一重、沈鼓等大型装备制造企业已经初步实现了从售前服务、成套设计、产品制造、安装调试到售后服务的一条龙营业链河北人事考试网,完成了从单纯设备制造商向综合解决方案供给商的转型,服务性增值营业占主业比重逐年提拔。
  而业内的一批“专精特新”科技型能源装备民营企业凭借自身的技术、人才上风,向研发、设计服务上游扩展,通过科技成果推广、工业设计服务、科技管理咨询等体例推进行业优化升级。例如烟台杰瑞,在技术研发、产能规模及品牌成果上近几年取得了快速发展。
  严把产品质量关
  实施“走出去”战略
  从“产品”转向“品牌”,意味着要以创新为核心,知足顾客差异化需求。企业是品牌战略实施的主体,近些年,在内外部环境复杂多变的严厉形势下,广大企业坚持苦练内功,转体例、创品牌、求发展垃圾桶厂家,积累了经验,取得了成效。
  据悉,在能源装备领域,大多数民营企业通过完美的管理制度,确保产品生产质量,通过精益求精的研发升级,赓续提拔产品的性能品质。例如,江苏上上电缆历来高度正视产品质量,以“质量第一”为核生理念,在标准化、信息化方面实现双升级。在制度管理上,上上电缆在ISO9001基础上,渐渐建立了包括ISO14001、OHSAS18001等七大管理系统,共形成技术标准、管理标准、工作标准达3162个。
  而在“走出去”方面走在前列的民营能源装备企业更不在少数。山东科瑞坚持“全球化”战略,加快“走出去”步伐,致力于在全球范围内打造“中国制造”的民族品牌。自2004年在哈萨克斯坦成立第一家分企业以来,科瑞已在全球45个国家设立了分、子企业和办事处,与全球40多个国家石油部、220家国际石油企业以及300多家油田工程和服务企业建立了合作关系,营业覆盖美洲、东欧、中东、非洲等60多个国家和地区,是我国唯逐一家具备完美的全球化营销网络的民营石油装备制造企业,成为我国石油装备制造业走向世界的一壁旌旗。
  在当前竞争十分激烈,工业经济转型升级的形势下网站seo优化,民营企业要看重内在活力的提拔,要在增强自身建设上多下功夫。一方面民营企业要有品牌意识和紧迫感,要进步创新意识,从科技、管理、内部机制等方面进行创新,通过创新使产品上档次,质量上水平,开拓大市场,渐渐镌汰落后的家族式管理模式,实现当代企业管理,以资产为纽带,渐渐实现资本的社会化;另一方面要加快人才发展步伐,要有长远的人才战略,招贤纳士,周全进步企业的形象,赓续加强企业的软实力,使民营企业真正做到以质量霸占市场,靠名誉赢得客户,树立优秀的社会形象,为促进国民经济的发展作出积极贡献。
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