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通用电气并购贝克休斯,以期共同缔造新的油服巨头

标签:通用,通用电气,用电,电气,贝克,以期,共同,缔造  添加时间:2020年12月05日  点击760

    自2014年国际油价暴跌以来,全球石油行业遭遇隆冬。大型跨国油企纷纷减少投资额度,甚至耽误或关停部分项目,使油服企业以及设备提供商首先遭受袭击。油服企业的营收重要依靠于油企业的上游项目,而持续低迷的油价令跨国油企经营遭受紧张冲击,业绩出现大幅下滑。各大企业均采取降低成本,减少资本付出等措施,积极应对低油价。
  油服企业为自保,要么选择抱团取暖,要么选择兼并重组。2014年11月,哈里伯顿公布收购贝克休斯,两家企业分别是全球第二大和第三大油田服务企业。若合并能够完成,则有可能超越斯伦贝谢成都人事考试中心,成为全球最大的油服企业。不过,因为两家企业有90%的业务收入来自雷同的服务领域,合并后并会有23项营业在美国形成垄断,因此,最终交易被停止。该项并购失败后,业内一度认为,油服行业短期内可能不会再出现类似的大动作。
  然而今年10月,通用电气(GE)公布并购贝克休斯,以期共同缔造新的油服巨头。
  与哈里伯顿并购贝克休斯不同,GE对贝克休斯的并购不是简单的营业叠加,进而可能产生行业垄断。相反网站seo优化,GE与贝克休斯的联婚是将各自的资产共同注入新成立的合伙企业,只是股权发生变动,其中GE持有企业62.5%的股份,而原贝克休斯则持有新企业37.5%的股份。更为关键的则是,GE对贝克休斯的并购,更多的是对产业链的延长,是核心竞争力的融合,以实现1+1>2的效应。
  从两个企业的营业领域来看,GE是设备制造商,贝克休斯则是技术服务商,两者的结合可以使得企业的营业实现一体化,更有利于企业培育新的利润增加点。若GE并购贝克休斯最终成功,将为全球油服行业,甚至是其他行业提供企业整合的新思路。传统的同行兼并除扩大市场份额,实现横向延长之外,未必能够更好地应对市场的风险与挑衅。相反,偕行业的纵向整合,将会切实发挥企业的核心竞争力,延伸产业链条,分散经营风险,增长利润增加点。
  从国际三大油服企业的经营状态来看,目前油服行业仍未走出泥潭,2016年上半年业绩继承保持下滑趋势,而其中贝克休斯的经营压力显然更大,与GE联婚以提拔竞争力,也在情理之中。在国际油价出现触底反弹之后,油服行业的并购运动渐趋活跃。油服行业的冬天还在继承,假如GE与贝克休斯的合作很快收到积极结果,将会大大促进国际油服行业的并购运动。
  尽管欧佩克试图通过减产协议来推动原油市场供需再平衡,进而提振油价。但是,在全球石油产能足够、石油需求增加乏力的大背景之下,低油价可能会维持相称一段时间。对于油服行业而言,还将经受更加漫长的考验。除企业自身积极变革之外,行业间的资源整合与强强联合,同样是企业谋求生存的出路。从GE并购贝克休斯的案例中可以看出,上下流资源的整合虽然不肯定是最好的尝试,却是应对行业风险的一条不错的出路。
  (原题目:GE联婚贝克休斯 油服行业整合新思路)(本文来源:中国石化杂志)
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